En Honest Path Consulting hacemos diagnósticos operativos, diseñamos planes financieros y acompañamos a pymes durante la ejecución. Sin jerga, sin presentaciones de 80 diapositivas. Solo decisiones que puedas aplicar la semana siguiente.
Cuatro fases con entregables concretos. Cada una tiene un plazo definido y un responsable claro dentro de tu equipo.
Entrevistamos a las personas que toman decisiones en tu empresa y analizamos tus estados financieros de los últimos 24 meses. No usamos cuestionarios genéricos: cada pregunta parte de los datos que ya has compartido. Al final de esta fase recibes un informe de 8-12 páginas con los tres problemas más urgentes y su impacto estimado en euros.
Proponemos acciones específicas para cada problema identificado. Cada acción incluye coste, plazo de ejecución y métrica de éxito. Tú decides cuáles priorizas: nosotros te damos los datos, pero la empresa es tuya.
Trabajamos junto a tu equipo para implementar las acciones aprobadas. Reuniones quincenales de 45 minutos con un orden del día fijo: avance, obstáculos y próximos pasos. Nada de llamadas improvisadas ni correos interminables.
Comparamos los resultados obtenidos con las métricas que fijamos al inicio. Si algo no funcionó, lo documentamos con la misma transparencia que lo que sí salió bien. Recibes un informe final y un plan de mantenimiento para los siguientes seis meses.
Analizamos procesos internos, costes por departamento y cuellos de botella. El resultado es un mapa de tu empresa tal como funciona hoy, no como dice el organigrama que debería funcionar. Incluye entrevistas individuales con mandos intermedios y revisión documental completa.
Construimos proyecciones a 12 y 24 meses basadas en tus datos reales. Trabajamos con escenarios (conservador, probable, optimista) para que puedas tomar decisiones sobre inversión, contratación o desinversión con números delante, no con intuiciones.
Definimos en qué mercados, canales o productos tiene sentido crecer según tu capacidad real. Hemos visto demasiadas pymes quemarse por crecer demasiado rápido sin estructura. Nuestro trabajo es evitar eso: crecimiento sostenible, con calendario y presupuesto.
Cuando los roles no están claros, las empresas pierden tiempo y talento. Rediseñamos organigramas funcionales, definimos responsabilidades por escrito y facilitamos las conversaciones difíciles que nadie quiere tener. El objetivo es que cada persona sepa qué se espera de ella y tenga las herramientas para cumplirlo.
Datos agregados de los proyectos completados entre 2022 y 2025 con pymes de la Comunidad Valenciana.
Un distribuidor alimentario de Paterna redujo su stock muerto un 34% tras reorganizar su cadena de aprovisionamiento con nuestro equipo. El proyecto duró 14 semanas.
Una empresa de software en Ruzafa pasó de facturar 420.000 € a 680.000 € en 18 meses después de redefinir su modelo de precios y segmentar su cartera de clientes. No contrataron a nadie nuevo.
Depende del alcance, pero la mayoría de proyectos de diagnóstico + plan se sitúan entre 4.000 € y 12.000 €. Si incluimos acompañamiento durante la ejecución, el rango sube a 15.000-25.000 €. Siempre damos un presupuesto cerrado antes de empezar; no facturamos por horas ni añadimos extras sin aviso.
La mayoría de nuestros clientes están en la Comunidad Valenciana porque las reuniones presenciales durante el diagnóstico son importantes. Dicho esto, hemos trabajado con empresas en Madrid y Barcelona combinando visitas puntuales con videollamadas. Lo que no hacemos es proyectos 100% remotos: necesitamos ver tu operación en persona al menos dos veces.
Trabajamos con empresas de entre 10 y 150 empleados. Por debajo de 10, el coste de la consultoría suele ser difícil de justificar. Por encima de 150, los proyectos requieren equipos más grandes de los que ofrecemos y preferimos ser honestos al respecto.
Ha ocurrido tres veces en 87 proyectos. En esos casos, entregamos el informe de diagnóstico, cobramos solo esa fase y nos despedimos. No vamos a inventar problemas para justificar un contrato largo.
Distribución, fabricación ligera, servicios profesionales y tecnología. Tenemos experiencia puntual en hostelería y retail, pero no nos especializamos en ellos. Si tu sector es otro, lo hablamos en la primera llamada y te decimos con franqueza si podemos aportar valor o si es mejor que busques a alguien con más recorrido en tu industria.
Cuéntanos qué te preocupa. Respondemos en menos de 48 horas laborables.
Explanada Gonzalo, 8, 46002 Valencia, Comunidad Valenciana, España
